Du diagnostic à l'exécution, une même exigence : la technologie au service du jugement, jamais l'inverse. Voici comment je travaille — et avec quels instruments.
Ma méthode marie le jugement humain à des agents IA que j'opère et manage : Studio LAE pour le Plan de délégation, NarrativeGuard pour l'Audit d'Empreinte, le Comité Gardien — onze voix de direction de Maison — qui challenge chaque livrable client avant sa sortie. Du diagnostic à l'exécution, la technologie reste au service du jugement.
La technologie outille mon jugement, elle ne le remplace pas. Les mêmes gestes reviennent dans tout ce que je produis — audit, plan de délégation, formation, étude, newsletter. Je m'appuie sur des agents et des outils que j'ai conçus et que je pilote ; rien ne sort sans que je l'aie relu et validé.
Avant toute proposition, j'écoute : le dirigeant, ses équipes, ce qui se dit et ce qui reste tu. Je rassemble tout ce que la Maison peut me transmettre. Le cadrage part de là, pas d'un modèle tout prêt.
J'étudie la Maison en profondeur : ses codes, ses enjeux, ses projets. Je vérifie chaque fait sur deux sources concordantes au minimum, toujours une source d'origine, jamais un résumé de moteur de recherche.
Je mets un chiffre là où l'on se contente souvent d'une impression : un score, un rang, un taux de citation. Une grille de notation rend les constats comparables.
Je travaille avec des gabarits fixes et un ordre d'avancement clair : priorités numérotées, déploiement par étapes, gains rapides d'abord.
Je rends clair ce qui est technique, sans jargon. Chaque constat débouche sur une action concrète pour un comité de direction : un responsable, un indicateur, un garde-fou.
Je ne garde rien dans ma seule tête : tout va dans des bases de référence permanentes — connaissances vérifiées, erreurs à ne pas refaire, gabarits, scripts. Chaque mission nourrit la suivante.
Studio LAE, l'atelier agentique que j'opère. Le Plan de délégation agentique et ses outils propriétaires : la matrice de délégation (qui confier à un agent, qui garder à la main) et le backlog des cas d'usage, priorisés et chiffrés. Le Comité Gardien — onze voix de direction de Maison (générale, finance, digital, juridique, création, relation client…) — challenge chaque livrable client avant qu'il ne sorte.
Cinq IA grand public interrogées en masse, des centaines de réponses notées sur six critères : la façon dont les agents parlent de votre Maison, mesurée. Le moteur des audits clients et du diagnostic de visibilité en ligne.
Des agents surveillent le secteur en continu — Maisons, acteurs de l'IA, signaux faibles —, croisent les sources et écartent les redites : ils m'alimentent en matière première, je tranche et j'analyse. Le Comité Éditorial, un panel d'experts, challenge le fond et la rigueur de mes publications.
Des sessions sur-mesure pour les dirigeants et les équipes : des agents à manipuler et à tester en live pour s'acculturer et commencer à utiliser sur des besoins concrets. Le coaching dirigeant 1:1 est un accompagnement distinct, un accompagnement mensuel sur la durée.
